Konkurrentanalyse

 

 

Et redskab til at vinde markedsandele gennem positionering 

"Formålet er at finde konkurrenternes  svagheder og styrker - og udnytte dem strategisk"​

Bliv konsulent 3.jpg

Hvorfor bør du lave en undersøgelse af konkurrencen?

En virksomhed konkurrerer sjældent mod bare en konkurrent. Faktisk, kommer en stor del af konkurrencen ofte fra indirekte konkurrenter. Kun ved at identificere de indirekte konkurrenter, kan virksomheden forebygge tabet af markedsandele. En konkurrentanalyse hjælper med at finde latent konkurrence og identificere primære samt sekundære konkurrenter.

En stærk analyse af konkurrenterne identificerer og afdækker styrker samt svagheder ved din virksomhed set i relation til markedets alternativer. Kun ved at kende disse kan du strategisk planlægge, hvordan du skaber konkurrencemæssige fordele. 

Din indsigt og viden om konkurrenterne stiller din virksomhed i en konkurrencedygtig position. Det tillader din virksomhed at vinde markedet ved at forholde sig til hvilke parametre, som du effektivt kan skrue på indenfor dit marked.

1/1

Hvad for du ud af et samarbejde med Wibergis Consulting?

  • Den hurtigste vej frem ved konkrete initiativer, der positionerer din virksomhed fordelagtigt

  • Overblik over din virksomheds uudnyttede strategiske styrker samt primære og sekundære konkurrenter

  • Præcis viden omkring hvordan dine kunder ser konkurrenterne i forhold til din virksomhed

  • Styrket beslutningsgrundlag på det konkurrenceprægede marked

Ønsker du at vinde markedsandele?

Kontakt vores konsulent Anders Schaltz, så hjælper han dig på vej og fortæller mere om hvordan vi sammen kan skabe strategiske muligheder for din virksomhed.

Kontakt:

AS@Wibergis.com

eller

Tlf: +45 20 72 77 97

IMG_0152 (1).JPG

Hvordan laves en konkurrentanalyse?

1. Identificer konkurrenter

Det første skridt ​i udarbejdelsen er at identificere hvilke konkurrenter din virksomhed direkte og indirekte konkurrerer imod. Derefter skal der afgøres hvilke af disse konkurrenter, der er dine primære og sekundære konkurrenter for at effektivisere konkurrentanalysen og gøre den anvendelig.

Læs vores guide til hvordan du selv kan identificere konkurrenterne her

Når dine konkurrenter er udvalgt til analysen, skal der indsamles og dannes viden omkring dem ud fra deres:

  • Produkter/services

  • Priser

  • Kommunikation

  • Online/medieaktiviteter

  • Distributionskanaler

  • Størrelse

  • Konkurrenceparametre

  • Kunder

  • Mm.

2. Evaluer konkurrenterne

Når listen er komplet og udtømt, skal konkurrenter evalueres. Det kan være en fordel af inddele listens elementer i 3 kategorier:

  • Points of better difference - Hvad gør konkurrenterne bedre end min virksomhed?

  • Points of lesser difference - Hvad gør konkurrenterne dårligere end min virksomhed?

  • Points of parity - Hvad gør konkurrenterne og min virksomhed lige godt?

Disse kategorier er baseret på konkurrenternes styrker set i relation til din virksomhed. Men der findes flere parametre du kan evaluere konkurrenterne på, som fx:

  • Hvad er deres målsætninger og strategier?

  • Er der entry og exit barrierer? (Hvis du har lavet en strategisk gruppe analyse til at identificere primærer konkurrenter - Læs mere om det i vores guide til konkurrentanalyse her)

  • Hvordan ser deres koststruktur ud?

  • Har de kostmæssig fordel eller ulempe?

  • Hvordan er deres image- og positioneringsstrategi?

  • Hvilke er mest/mindst succesfulde over tid? Hvorfor?

3. Gør analysen anvendelig

Uanset hvor mange parametre og konkurrenter, der inddrages i en konkurrentanalyse, så handler det om at vide, hvoran din virksomhed kan udnytte eller skabe konkurrencedygtige fordele i forhold til dine konkurrenter og kunder.

 

Derfor anbefaler vi, at en konkurrentanalyse kombineres med en kundeanalyse, så du får begge sider af sagen bedst muligt afdækket og kan træffe dine beslutninger på et strategisk og oplyst grundlag.

Det siger vores kunder...

Morten

CEO - CG Group

"Gennem vores samarbejde med Wibergis Consulting har vi opnået yderligere indsigt i potentielle nye markeder for fremtidig ekspansion"

Ruben

CEO - NORQ

"Wibergis Consulting har formået at præsentere mig for ny indsigt i branchen samt et løsningsforslag, der har forøget salget og skabt værdi for mig og min virksomhed"

Jesper

Ejer - EINFACH

"Jeg kan kun anbefale at bruge dem, hvis du ønsker et frisk syn på tingene. De har virkelig noget at byde ind med"

Lokationer:
 

Vestergade 29,

1456 København

Aarhus

 

C. A. Olesens Gade 4, 9000 Aalborg


Toldboden 3,
8800 Viborg

 

Kontakt os her:

Wibergis Consulting

Find os på:

linkedin-logo_edited.png

læs mere om os her: